傳統媒體與新興媒體的(de)融合歸根到(dào)底是(shì)人(rén)的(de)融合。在(zài)全球互聯網迅猛發展、傳統媒體普遍受到(dào)沖擊的(de)今天，傳統媒體與新興媒體如何在(zài)融合發展中實現人(rén)才的(de)轉型升級，成爲(wéi / wèi)中國(guó)媒體界普遍關心的(de)問題。

從我國(guó)中央和(hé / huò)地(dì / de)方主要(yào / yāo)新聞單位的(de)媒體融合發展實踐中不(bù)難發現，建設一(yī / yì ／yí)支具有互聯網思維、适應新的(de)傳播業态、信得過、用得上(shàng)的(de)媒體人(rén)才隊伍，是(shì)建成強大(dà)傳播力和(hé / huò)影響力的(de)新型媒體集團的(de)關鍵因素。

轉型：一(yī / yì ／yí)場必須接受的(de)“挑戰”

創新能力已經成爲(wéi / wèi)未來(lái)記者必須面對的(de)一(yī / yì ／yí)項新挑戰。未來(lái)記者需要(yào / yāo)學習不(bù)同渠道(dào)的(de)傳播方式，具備“全媒體思考”能力，知道(dào)某一(yī / yì ／yí)種話題最适合哪種渠道(dào)傳播，同時(shí)要(yào / yāo)掌握文字、圖片、視頻、音頻等不(bù)同的(de)叙述方式。

2014年夏天，在(zài)對巴西世界杯的(de)報道(dào)中，新華社推出(chū)一(yī / yì ／yí)份“新華國(guó)際·世界杯專刊”的(de)全媒體日刊，充分整合了(le／liǎo)新華社在(zài)32個(gè)參賽國(guó)一(yī / yì ／yí)線記者的(de)優勢，集中采集到(dào)大(dà)量全原創内容，後方編輯同時(shí)靈活運用微信等社交軟件，征募寫手英雄帖發布，與32支參賽國(guó)分社記者實時(shí)互動，推出(chū)了(le／liǎo)綜合文、圖、視頻和(hé / huò)新媒體報道(dào)等多種形式，成功吸引大(dà)量受衆參與投票和(hé / huò)話題讨論，展開頻繁互動，取得了(le／liǎo)單篇稿件評論數破19萬、投票欄目參與人(rén)數超過5萬的(de)良好效果，部門年輕人(rén)參與新媒體創作的(de)熱情也(yě)被充分激發，來(lái)稿源源不(bù)斷。

中國(guó)日報社在(zài)辦公場所非常緊張的(de)情況下，對原編輯大(dà)廳進行徹底改造，借鑒國(guó)外媒體機構的(de)做法，建設“輻射型”辦公區：辦公區中心是(shì)報紙各版主編、網站主編、社交媒體主編，每個(gè)主編的(de)座位向外“輻射”其所管轄的(de)部門。各主編坐在(zài)一(yī / yì ／yí)起，随時(shí)交流選題、即時(shí)溝通、統一(yī / yì ／yí)調度。同時(shí)由于(yú)其管轄部門近在(zài)咫尺，又方便了(le／liǎo)主編與編輯、記者直接交流。

浙報集團總工程師蔣純介紹，浙報集團實施戰略轉型以(yǐ)來(lái)，創立了(le／liǎo)中國(guó)首個(gè)新媒體創業孵化器——浙報“傳媒夢工場”，通過投資、孵化切入互聯網創新的(de)源頭，逐步建立起适應新媒體發展的(de)技術平台、研發團隊、采編團隊以(yǐ)及專業技術人(rén)才隊伍。通過并購及合作等形式，直接和(hé / huò)間接掌握了(le／liǎo)3億注冊用戶和(hé / huò)4000萬活躍用戶，成功做到(dào)了(le／liǎo)靠新媒體化運行實現赢利的(de)轉型。

在(zài)媒體融合發展過程中，真正意義的(de)媒體融合不(bù)會再區分誰是(shì)紙媒人(rén)，誰是(shì)電視人(rén)，誰是(shì)網站人(rén)，在(zài)新聞單位内部隻有融合的(de)體制和(hé / huò)扁平化的(de)結構才能去除不(bù)同媒介或同一(yī / yì ／yí)媒體不(bù)同部門間的(de)利益與認同隔閡，從而(ér)把資源用足，把人(rén)用好。

提升：激活傳統媒體“存量人(rén)才”能量

在(zài)新型媒體成爲(wéi / wèi)未來(lái)發展趨勢的(de)背景下，《人(rén)民日報》、新華社、《光明日報》、《經濟日報》、《中國(guó)日報》、中央人(rén)民廣播電台、中央電視台、中國(guó)國(guó)際廣播電台等新聞媒體紛紛從管理上(shàng)積極适應這(zhè)一(yī / yì ／yí)形式，通過培訓、招聘、考核等方式激活媒體從業人(rén)員運用全媒體手段進行采編工作的(de)能量。

中國(guó)國(guó)際廣播電台在(zài)全台範圍内舉辦全媒體技術系列培訓班、視頻業務輪訓班、網絡非線性編輯系統輪訓班。編播隊伍開展“一(yī / yì ／yí)專多能”技能培養，掌握攝影、攝像、音頻、簡單網頁制作、社交媒體平台發布、媒介融合新聞産品的(de)編輯與制作等多種技能，建設能進行采、編、播、譯各種工作的(de)全媒體複合型人(rén)才隊伍。電台還設置了(le／liǎo)新媒體等新業務崗位序列，下設網絡創意策劃、網絡電台業務、網絡頻道(dào)業務和(hé / huò)移動在(zài)線業務等多個(gè)序列，以(yǐ)适應媒體融合發展趨勢。

中國(guó)日報社建立起編輯記者跨媒介、跨國(guó)界的(de)輪崗交流機制，進一(yī / yì ／yí)步打通報紙編輯記者赴網絡新聞、多媒體視頻、移動客戶端等新媒體部門的(de)定期輪崗機制，切實提升采編人(rén)員的(de)綜合業務能力，尤其是(shì)提升使用新媒體進行報道(dào)的(de)能力；建立網絡新聞、多媒體視頻、移動客戶端人(rén)員赴海外機構定期輪崗機制，完善海外各站點的(de)新媒體采編、管理規範建設。

《南方日報》新世紀以(yǐ)來(lái)的(de)第11次改版，更加重視與南方網的(de)深度融合，着力提升采編人(rén)員的(de)網絡表達能力、與用戶的(de)互動能力、對數據的(de)分析能力、即時(shí)播報能力和(hé / huò)産品推介能力。

也(yě)有不(bù)少媒體用考核等方式倒逼記者實現轉型。中國(guó)日報社改進了(le／liǎo)采編人(rén)員的(de)績效考核體系，将網絡供稿數量、稿件點擊率等網絡指标納入報紙記者績效考核體系，從根本上(shàng)強化了(le／liǎo)采編人(rén)員的(de)“新媒體意識”，大(dà)量的(de)記者編輯陸續開設了(le／liǎo)微信、微博等社交平台賬号，并在(zài)中國(guó)日報網站上(shàng)開辟了(le／liǎo)個(gè)人(rén)博客和(hé / huò)手記專欄。

《解放日報》以(yǐ)全媒體采編平台爲(wéi / wèi)牽引，調整組織架構，改革薪酬考核機制，倒逼記者向全媒體記者轉型。

《人(rén)民日報》新聞協調部原主任曹煥榮認爲(wéi / wèi)，傳統媒體與新媒體融合是(shì)一(yī / yì ／yí)場傳統媒體的(de)自我革命，是(shì)必須經曆的(de)過程。“融合的(de)關鍵，是(shì)要(yào / yāo)在(zài)思想觀念、體制機制、人(rén)才隊伍等方面實現重大(dà)轉折。”

探索：尋求全媒人(rén)才隊伍建設的(de)突破口

人(rén)力資源服務機構瀚納仕中國(guó)區執行總監蘭熙蒙認爲(wéi / wèi)，随着移動互聯網的(de)發展，傳統媒體行業越來(lái)越多地(dì / de)向新媒體傾斜，并朝着移動社交媒體領域發展，因此，近期具有較強創造力的(de)新媒體營銷人(rén)才在(zài)整個(gè)招聘市場上(shàng)炙手可熱。

人(rén)民日報社在(zài)鞏固現有傳統媒體辦報人(rén)才存量的(de)同時(shí)，也(yě)在(zài)有步驟、有重點地(dì / de)強化新興媒體業态相關的(de)内容生産、技術實現和(hé / huò)經營管理等各類人(rén)才增量的(de)挖掘、儲備和(hé / huò)開發，逐步實現報社人(rén)才技能結構從以(yǐ)采編和(hé / huò)辦報爲(wéi / wèi)主向兼具一(yī / yì ／yí)流新聞素養和(hé / huò)現代信息傳播技能轉換。

新華社全媒報道(dào)平台一(yī / yì ／yí)位負責人(rén)表示，對傳統媒體而(ér)言，技術制作環節已不(bù)像過去被認爲(wéi / wèi)是(shì)輔助性工種，從現代媒體傳播形态變化和(hé / huò)吸引力來(lái)看，這(zhè)部分人(rén)才的(de)作用逐步加強。現在(zài)急需既了(le／liǎo)解新聞傳播規律，又能夠通過技術手段實現傳播的(de)人(rén)才。

一(yī / yì ／yí)個(gè)現實的(de)問題是(shì)，目前我國(guó)培養的(de)媒體人(rén)才都屬于(yú)新聞傳播、影視傳媒、計算機三大(dà)門類，尚無三合一(yī / yì ／yí)的(de)結構，傳媒教育實踐滞後于(yú)新媒體的(de)發展。

一(yī / yì ／yí)些報業集團和(hé / huò)廣電集團反映，在(zài)傳統媒體與新媒體融合發展中遇到(dào)的(de)最緊迫的(de)問題，不(bù)是(shì)設備、大(dà)樓等硬件設施，甚至不(bù)是(shì)資金，根本的(de)還是(shì)隊伍建設和(hé / huò)人(rén)才問題——一(yī / yì ／yí)方面傳統媒體的(de)采編業務骨幹不(bù)斷流失，另一(yī / yì ／yí)方面主流媒體所需要(yào / yāo)的(de)新媒體的(de)技術和(hé / huò)業務骨幹難以(yǐ)爲(wéi / wèi)繼。

如何從體制機制上(shàng)解決人(rén)才問題？

上(shàng)海報業集團在(zài)這(zhè)方面進行了(le／liǎo)嘗試和(hé / huò)探索。去年以(yǐ)來(lái)，上(shàng)報集團根據市場需求和(hé / huò)辦報特色對每張報紙進行綜合評判，在(zài)“關、停、并、轉”的(de)基礎上(shàng)，更加強調在(zài)“精、聯、創、合”上(shàng)下功夫，改革後，不(bù)僅内部權責更加明晰、結構更加合理，員工的(de)精神狀态也(yě)爲(wéi / wèi)之(zhī)一(yī / yì ／yí)振。

“傳統媒體轉型不(bù)能僅僅依靠一(yī / yì ／yí)兩個(gè)産品，更不(bù)能指望‘在(zài)舊樓裏拆東牆補西牆’，轉型需要(yào / yāo)整個(gè)系統的(de)改造，必須實現增量拓展。”上(shàng)報集團黨委書記裘新說(shuō)。

作者：崔清新  來(lái)源：中國(guó)新聞出(chū)版廣電報  發布時(shí)間：2015年7月9日