企業管理實踐表明:管理者的(de)價值觀主導着人(rén)力資源管理的(de)方向,管理者的(de)能力與素質影響着人(rén)力資源利用的(de)質量。本書爲(wéi / wèi)适應企業管理需要(yào / yāo),在(zài)總結大(dà)量成功經驗的(de)基礎上(shàng),介紹了(le/liǎo)力資源管理的(de)具體内容和(hé / huò)領導者管人(rén)用人(rén)的(de)具體方法,包括選人(rén)有道(dào)、用人(rén)如器、發掘潛力、激勵人(rén)心、溝通上(shàng)下、批評有術、業績考核、薪酬管理、協調矛盾等内容,力求爲(wéi / wèi)企業人(rén)力資源管理提供借鑒與幫助。
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