正月裏來(lái)是(shì)新年，春節假期剛過又是(shì)情人(rén)節，很多人(rén)還沉浸在(zài)節日的(de)氛圍中難以(yǐ)自拔，但是(shì)我們不(bù)得不(bù)談一(yī / yì ／yí)個(gè)嚴肅的(de)話題，以(yǐ)激勵各位盡早進入工作狀态，因爲(wéi / wèi)現實可不(bù)跟你談感情！

剛剛結束的(de)2015是(shì)十二五規劃的(de)最後一(yī / yì ／yí)年，很遺憾我們的(de)GDP增速沒能保住“7”，從此步入6時(shí)代。根據世界增長與發展委員會和(hé / huò)社科院張曉晶老師的(de)統計，二戰後經濟增速連續25年保持在(zài)7%以(yǐ)上(shàng)的(de)隻有13個(gè)經濟體，剔除掉博茲瓦納、馬耳他(tā)、阿曼、香港、新加坡等微型經濟體，實際上(shàng)隻有中國(guó)、巴西、印度尼西亞、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、中國(guó)台灣和(hé / huò)泰國(guó)8個(gè)經濟體創造了(le／liǎo)所謂的(de)高增長奇迹。但遺憾的(de)是(shì)，除了(le／liǎo)中國(guó)，這(zhè)些經濟體在(zài)高增長的(de)第四個(gè)十年中無一(yī / yì ／yí)例外的(de)跌落神壇，區别隻是(shì)下跌的(de)幅度，有的(de)比較劇烈，比如日本一(yī / yì ／yí)下子(zǐ)減速到(dào)5%，有的(de)則相對溫和(hé / huò)，比如韓國(guó)仍保持了(le／liǎo)6%左右的(de)增速。所以(yǐ)我們的(de)政府能夠在(zài)改革開放後的(de)三十多年内，帶領如此龐大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)家始終保持7%的(de)增速，這(zhè)本身已經是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)奇迹。如今輝煌不(bù)再，我們隻有認清現實，理清思路，堅持夢想，去創造下一(yī / yì ／yí)個(gè)奇迹！

現實是(shì)什麽？

現實是(shì)殘酷的(de)，中國(guó)制造業在(zài)過去的(de)一(yī / yì ／yí)年中曆經煎熬，上(shàng)有國(guó)家金融系統緊縮，中有行業競争激烈，下有運營成本提升，出(chū)口受貨币升值阻力，内銷遇市場需求疲軟，再加上(shàng)環保要(yào / yāo)求嚴格，很多企業因不(bù)堪重負而(ér)倒閉、重組、轉讓，而(ér)其他(tā)企業也(yě)在(zài)苦苦支撐尋求突破。2016經濟下行已成定勢，唯有認清自身情況，了(le／liǎo)解國(guó)家政策，摸清市場環境，順應時(shí)代趨勢，才有機會破繭重生。

國(guó)家戰略

近幾年，我們明顯感受到(dào)國(guó)家對環境保護越來(lái)越積極，對民生改善越來(lái)越關注，對法治建設越來(lái)越重視，對經濟調整越來(lái)越主動，這(zhè)就(jiù)是(shì)國(guó)家發展的(de)戰略性調整。過去幾十年的(de)發展雖然保持了(le／liǎo)經濟的(de)高速增長，但是(shì)也(yě)帶來(lái)了(le／liǎo)結構的(de)失衡、環境的(de)污染和(hé / huò)法治的(de)漏洞。

十三五規劃明确提出(chū)，今後五年要(yào / yāo)在(zài)已經确定的(de)全面建成小康社會目标要(yào / yāo)求的(de)基礎上(shàng)，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的(de)發展理念。所以(yǐ)國(guó)家推出(chū)《中國(guó)制造2025》規劃，就(jiù)意在(zài)引導制造業朝着分工細化、協作緊密方向發展，促進信息技術向市場、設計、生産等環節滲透，推動生産方式向柔性、智能、精細轉變。清潔生産，智能制造，信息互聯，協同發展，是(shì)未來(lái)十年國(guó)家鼓勵和(hé / huò)引導的(de)發展方向，也(yě)是(shì)制造企業升級和(hé / huò)轉型的(de)方向。

市場環境

直到(dào)兩三年前，每逢過節我總要(yào / yāo)群發N多祝福短信給親朋好友和(hé / huò)客戶領導，當次月看到(dào)手機帳單時(shí)少不(bù)了(le／liǎo)咒罵三大(dà)移動網絡運營商的(de)暴利。但是(shì)今年春節我隻收到(dào)不(bù)過5條祝福短信，其餘的(de)都在(zài)微信裏問候了(le／liǎo)，不(bù)得讓人(rén)感慨短短幾年時(shí)間，騰訊就(jiù)切掉了(le／liǎo)他(tā)們的(de)短信市場，少說(shuō)也(yě)有數十億吧！這(zhè)是(shì)爲(wéi / wèi)什麽呢？因爲(wéi / wèi)不(bù)花錢！因爲(wéi / wèi)體驗好！！因爲(wéi / wèi)都在(zài)用！！！

随着新技術的(de)快速應用普及，改變了(le／liǎo)人(rén)們的(de)生活習慣和(hé / huò)思維方式，因此也(yě)改變了(le／liǎo)市場環境和(hé / huò)競争模式。運營商雖然在(zài)短信業務上(shàng)受到(dào)損失，但是(shì)随着智能手機的(de)普及，在(zài)網絡流量業務上(shàng)得到(dào)更多的(de)發展。市場環境的(de)變化随着技術更叠越來(lái)越快，競争不(bù)僅是(shì)同行業内部之(zhī)間的(de)争奪，還包括行業外部之(zhī)間的(de)對抗。我們處在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)“我毀滅你而(ér)與你無關”的(de)時(shí)代，企業發展不(bù)僅要(yào / yāo)關注行業内技術的(de)發展，還要(yào / yāo)跨界了(le／liǎo)解其他(tā)領域的(de)資訊，集思廣益，與時(shí)俱進。

時(shí)代背景

今年春節你搶了(le／liǎo)多少微信紅包？

支付寶的(de)敬業福你搶到(dào)了(le／liǎo)嗎？

百度也(yě)有紅包你不(bù)知道(dào)吧！

或許你很幸運搶到(dào)不(bù)少紅包，但是(shì)你可能不(bù)知道(dào)春節BAT紅包大(dà)戰背後的(de)激烈：支付寶不(bù)僅以(yǐ)2.688億元登錄央視春晚，而(ér)且春節紅包金額也(yě)高達八億元，其官方數據揭示除夕夜支付寶參與次數達到(dào)3245億次；作爲(wéi / wèi)支付寶的(de)老對手，騰訊服務器甚至一(yī / yì ／yí)度因紅包而(ér)宕機，除夕4.2 億人(rén)用上(shàng)了(le／liǎo)微信紅包，收發總量達到(dào)了(le／liǎo) 80.8 億次，要(yào / yāo)紅包才能看的(de)朋友圈照片達到(dào) 2900萬張。甚至，一(yī / yì ／yí)向觀戰的(de)百度在(zài)今年也(yě)加入了(le／liǎo)紅包戰團，百度表示截止初一(yī / yì ／yí)中午12時(shí)，百度錢包福袋打開次數達112億。(注：本文數據都來(lái)自各家公司公布數據)

不(bù)看不(bù)知道(dào)，一(yī / yì ／yí)看吓一(yī / yì ／yí)跳！爲(wéi / wèi)什麽互聯網如此高調和(hé / huò)受人(rén)追捧？因爲(wéi / wèi)這(zhè)是(shì)他(tā)的(de)時(shí)代！離開網絡你會覺得渾身不(bù)自在(zài)，你的(de)工作和(hé / huò)生活都會受到(dào)影響，企業也(yě)同樣如此。在(zài)互聯網時(shí)代，沒有傳統企業，沒有夕陽行業，隻有落後的(de)思想，隻有時(shí)代的(de)企業。

思路在(zài)哪裏？

看清現實隻能幫助我們尋找發展的(de)方向，如何實現目标則需要(yào / yāo)我們不(bù)斷的(de)學習借鑒和(hé / huò)積極探索。借助優秀的(de)管理方法，運用豐富的(de)信息數據，秉持開放的(de)合作心态，精益管理、互聯共赢、自我變革，跟随時(shí)代的(de)步伐，打造卓越企業。

精益管理

精益管理，源自于(yú)精益生産(Lean Production)，是(shì)衍生自豐田生産方式的(de)一(yī / yì ／yí)種管理哲學；它是(shì)以(yǐ)精益思想爲(wéi / wèi)核心，在(zài)創造價值的(de)目标下不(bù)斷地(dì / de)消除浪費，是(shì)對精益生産方式的(de)提煉和(hé / huò)升華。它可以(yǐ)涵蓋企業生産經營的(de)各個(gè)環節，包括生産、營銷、采購、物流、運營、财務、辦公、人(rén)力資源、質量管理等多個(gè)方面。精益管理對于(yú)制造型企業而(ér)言，在(zài)以(yǐ)下方面已經有無數的(de)實踐證明是(shì)取得成效的(de)：庫存大(dà)幅降低，生産周期減短，質量穩定提高，各種資源(能源、空間、材料、人(rén)力)等的(de)使用效率提高，各種浪費減少、生産成本下降，企業利潤增加。

對内提升企業内部流程效率，員工士氣、企業文化、領導力、生産技術都在(zài)實施中得到(dào)提升，最終增強企業的(de)競争力。對外做到(dào)對顧客需求的(de)快速反應，可以(yǐ)縮短從顧客需求産生到(dào)實現的(de)過程時(shí)間，大(dà)大(dà)提高顧客滿意度，從而(ér)穩定和(hé / huò)不(bù)斷擴展市場占有率。精益管理是(shì)現代企業發展過程中必須修行的(de)一(yī / yì ／yí)門管理哲學。

互聯共赢

記得2013中國(guó)經濟年度人(rén)物評選獲獎名單揭曉，小米創始人(rén)雷軍、格力電器CEO董明珠獲獎。“柔中強”雷軍與“鐵娘子(zǐ)”董明珠當着全國(guó)人(rén)民下賭注：賭小米5年之(zhī)内銷售額能不(bù)能超過格力電器，而(ér)且賭資升級至10億！兩位高手對着鏡頭過招，雖然相當一(yī / yì ／yí)部分成份是(shì)客氣與作秀，但言辭交鋒間仍冷不(bù)丁閃爍着不(bù)同商業模式、商業思維的(de)較量與琢磨。兩年多過去，小米是(shì)否真的(de)能超越格力大(dà)家已經不(bù)在(zài)意了(le／liǎo)，但是(shì)卻越來(lái)越認同一(yī / yì ／yí)個(gè)觀點：未來(lái)所有的(de)企業都将是(shì)互聯網企業！小米的(de)成功源自電商的(de)營銷助力但也(yě)離不(bù)開實體工廠的(de)依托，格力的(de)成功源自線下渠道(dào)深耕但也(yě)離不(bù)開互聯網的(de)營銷。

互聯網沉澱了(le／liǎo)大(dà)數據，大(dà)數據又成就(jiù)了(le／liǎo)互聯網！互聯網革不(bù)了(le／liǎo)傳統行業的(de)命，但是(shì)可以(yǐ)改變傳統行業的(de)發展方式！企業内外部的(de)數據對接，上(shàng)下遊的(de)信息共享，協同才能和(hé / huò)諧發展，合作才能實現共赢。

自我變革

Google，全球最知名的(de)十大(dà)互聯網公司之(zhī)一(yī / yì ／yí)，從崛起到(dào)稱霸互聯網隻用了(le／liǎo)十年時(shí)間。2015年8月，風靡全球的(de)《重新定義公司》正式在(zài)國(guó)内出(chū)版，這(zhè)本書首次公開谷歌内部的(de)管理與運營方法，披露了(le／liǎo)谷歌如何颠覆傳統的(de)MBA模式，建立獨樹一(yī / yì ／yí)幟的(de)管理哲學，作者分享了(le／liǎo)外界普遍好奇的(de)企業文化、戰略、人(rén)才、決策、溝通以(yǐ)及創新之(zhī)道(dào)，可以(yǐ)說(shuō)這(zhè)是(shì)21世紀唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)本挑戰工業時(shí)代德魯克管理模式的(de)巨作。公司要(yào / yāo)在(zài)快速變化的(de)時(shí)代成功，就(jiù)必須改掉過時(shí)的(de)管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，并且創造讓他(tā)們可以(yǐ)成長茁壯的(de)環境。如何打造企業文化以(yǐ)吸引人(rén)才、如何創造合适的(de)環境留住創意精英，以(yǐ)上(shàng)問題是(shì)德魯克模式下以(yǐ)科層制爲(wéi / wèi)特征、以(yǐ)管理爲(wéi / wèi)核心職能的(de)公司影響自身存亡的(de)關鍵問題，這(zhè)些公司将在(zài)21世紀面臨前所未有的(de)挑戰。時(shí)代變了(le／liǎo)，文化變了(le／liǎo)，管理也(yě)該變了(le／liǎo)。科技正在(zài)改變商業的(de)方方面面，這(zhè)種改變速度空前，而(ér)且仍在(zài)加速，公司若想在(zài)互聯網時(shí)代站穩腳跟，就(jiù)要(yào / yāo)不(bù)斷自我變革，制定新的(de)商業規則。

爲(wéi / wèi)夢想而(ér)戰！

這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)秩序重構的(de)時(shí)代，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)充滿想象的(de)時(shí)代，我們不(bù)一(yī / yì ／yí)定需要(yào / yāo)改變世界，但是(shì)我們必須不(bù)斷改變自己；我們不(bù)一(yī / yì ／yí)定需要(yào / yāo)引領未來(lái)，但是(shì)我們必須擁有夢想；無論你處在(zài)哪個(gè)人(rén)生階段，請重新拾起你的(de)激情和(hé / huò)夢想，找到(dào)與你同行的(de)人(rén)，即刻出(chū)發，爲(wéi / wèi)夢想而(ér)戰！

來(lái)源：中國(guó)新聞出(chū)版廣電網