傳統的(de)以(yǐ)利潤爲(wéi / wèi)導向的(de)業績評價機制缺乏資本成本意識，難以(yǐ)全面反映企業的(de)價值創造能力和(hé / huò)成果。EVA體系作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種先進的(de)管理評價體系，它在(zài)我國(guó)企業業績評價中占有重要(yào / yāo)地(dì / de)位，而(ér)且它的(de)一(yī / yì ／yí)整套創新的(de)經營理念對解決我國(guó)企業存在(zài)的(de)問題也(yě)有着非常重要(yào / yāo)的(de)借鑒意義。本著作從EVA的(de)基本理論出(chū)發，通過研究我國(guó)EVA體系對企業财務戰略、薪酬激勵、業績評價方面的(de)設計研究，同時(shí)闡述了(le／liǎo)EVA會計調整和(hé / huò)國(guó)企經營者業績評價，并結合一(yī / yì ／yí)定案例，對建立中國(guó)特色的(de)EVA管理評價體系進行了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定研究思考，期望對我國(guó)在(zài)此方面的(de)研究提供更多方法。