這(zhè)是(shì)一(yī / yì /yí)個(gè)數字化、互聯網、新智能時(shí)代,一(yī / yì /yí)個(gè)經濟社會深度變革、快速叠代的(de)時(shí)代。互聯網已經從移動互聯網升級細分到(dào)産業、行業互聯網,内容更加垂直、細分。第四次工業革命已經在(zài)路上(shàng),技術領域指數級的(de)變化、升級,将使這(zhè)一(yī / yì /yí)變革的(de)效應放大(dà)10倍,甚至百倍以(yǐ)上(shàng)。
新型閱讀模式以(yǐ)知識與文化消費新特色加速到(dào)來(lái),文化與知識産業的(de)互聯、互通、共享出(chū)現大(dà)爆發爲(wéi / wèi)特征。
傳統出(chū)版行業作爲(wéi / wèi)提供知識深度閱讀的(de)文化知識産業在(zài)新閱讀時(shí)代面臨良好的(de)發展機遇,但也(yě)受到(dào)極大(dà)的(de)沖擊和(hé / huò)挑戰。最大(dà)的(de)挑戰将是(shì)傳統出(chū)版模式所面臨的(de)新媒體、自媒體以(yǐ)及基于(yú)線上(shàng)知識付費運營模式的(de)沖擊。
傳統出(chū)版模式如何赢得新的(de)生機和(hé / huò)活力,如何轉型以(yǐ)應對此起彼伏的(de)沖擊和(hé / huò)挑戰,這(zhè)是(shì)擺在(zài)每個(gè)出(chū)版人(rén)面前的(de)一(yī / yì /yí)條必經之(zhī)路。
在(zài)這(zhè)裏,筆者僅從以(yǐ)優質内容和(hé / huò)精準推廣爲(wéi / wèi)核心、以(yǐ)模式創新爲(wéi / wèi)動力這(zhè)兩個(gè)方面,闡述一(yī / yì /yí)下傳統出(chū)版行業的(de)轉型之(zhī)路。
以(yǐ)優質内容和(hé / huò)精準推廣爲(wéi / wèi)核心
互聯網時(shí)代的(de)閱讀,内容依然很重要(yào / yāo),沒有了(le/liǎo)内容,一(yī / yì /yí)切創新都将是(shì)無源之(zhī)水、無本之(zhī)木。以(yǐ)内容爲(wéi / wèi)根基,才能做到(dào)以(yǐ)不(bù)變應萬變。
無論外界環境如何變化,作爲(wéi / wèi)傳統出(chū)版,都要(yào / yāo)将優質内容作爲(wéi / wèi)出(chū)版的(de)核心價值。要(yào / yāo)優化産品結構,杜絕一(yī / yì /yí)般選題和(hé / huò)平庸選題,要(yào / yāo)以(yǐ)社會價值和(hé / huò)經濟價值作爲(wéi / wèi)兩個(gè)重要(yào / yāo)的(de)選題篩選标準。在(zài)做戰略設計時(shí),對于(yú)優質内容,要(yào / yāo)有自己的(de)産品戰略。
我們都熟悉“二八法則”,比如,20%的(de)人(rén)擁有80%的(de)财富,20%的(de)員工創造了(le/liǎo)80%的(de)績效,20%的(de)項目創造了(le/liǎo)80%的(de)利潤。但在(zài)傳統出(chū)版行業,經常是(shì)1%的(de)項目創造了(le/liǎo)51%的(de)利潤。
商業的(de)本質就(jiù)是(shì)時(shí)間的(de)競争。所以(yǐ),我們要(yào / yāo)把大(dà)量的(de)時(shí)間用在(zài)頂級項目、A級項目上(shàng)。這(zhè)就(jiù)要(yào / yāo)求我們,在(zài)策劃上(shàng)要(yào / yāo)對選題有區分,要(yào / yāo)死磕優質内容和(hé / huò)産品,做到(dào)極緻。在(zài)内容生産完成之(zhī)後,還要(yào / yāo)進行精準的(de)推廣。
首先要(yào / yāo)做到(dào)推廣内容精準。在(zài)推廣之(zhī)前,要(yào / yāo)熟悉内容,對内容進行認真拆解。然後挖掘出(chū)可以(yǐ)推廣的(de)亮點,而(ér)且要(yào / yāo)對亮點精準提煉,撰寫精彩推文。其次,要(yào / yāo)有精準的(de)推廣節奏。對于(yú)優質内容的(de)重點項目和(hé / huò)重點作者,推廣要(yào / yāo)提前介入,把作者當作超級IP來(lái)運營,運作成熟之(zhī)時(shí),适時(shí)推出(chū)内容産品。再次,還要(yào / yāo)注意與推廣渠道(dào)的(de)精準對接,要(yào / yāo)與新媒體推廣通道(dào)高度匹配,推文也(yě)要(yào / yāo)高度迎合目标受衆。
可以(yǐ)說(shuō),極緻的(de)産品匹配極緻、精準的(de)推廣,是(shì)産品成爲(wéi / wèi)爆品的(de)重要(yào / yāo)條件。
以(yǐ)模式創新爲(wéi / wèi)動力
厚重的(de)傳統出(chū)版模式與精幹而(ér)輕盈的(de)基于(yú)互聯網、公衆号和(hé / huò)APP的(de)新一(yī / yì /yí)代商業模式,正在(zài)短兵相接。作爲(wéi / wèi)傳統出(chū)版行業,應該是(shì)防守還是(shì)主動出(chū)擊?
在(zài)互聯網和(hé / huò)新一(yī / yì /yí)代技術變革的(de)背景之(zhī)下,從版權、策劃、出(chū)版到(dào)印刷、宣傳、銷售,傳統出(chū)版産業鏈暴露出(chū)一(yī / yì /yí)些不(bù)足。把知識推送給用戶,形成的(de)用戶黏性,要(yào / yāo)遠遠弱于(yú)基于(yú)用戶需求的(de)拉動力形成的(de)用戶黏性。從學習知識、接收需求信息到(dào)對知識的(de)深度了(le/liǎo)解和(hé / huò)把握,再轉變到(dào)對知識的(de)實際應用,這(zhè)是(shì)一(yī / yì /yí)條學習、提升到(dào)轉化的(de)知識服務鏈條。
首先要(yào / yāo)做互聯網時(shí)代的(de)價值創新。提高核心價值的(de)變現能力,手握核心價值,要(yào / yāo)把核心價值做深、做透,做到(dào)遙遙領先。在(zài)新的(de)商業生态鏈中,價值變現的(de)通道(dào)已經改變。傳統出(chū)版的(de)業态需要(yào / yāo)全面轉型,從提供知識轉變到(dào)知識服務。傳統出(chū)版的(de)用戶群體更加垂直、細分,需要(yào / yāo)針對不(bù)同的(de)用戶群體實施不(bù)同的(de)服務策略。
對于(yú)傳統的(de)用戶群體,要(yào / yāo)發現他(tā)們、找到(dào)他(tā)們,深挖他(tā)們的(de)需求,給他(tā)們提供一(yī / yì /yí)個(gè)基于(yú)互聯網、新技術、新商業背景的(de)知識服務平台。通過提升知識服務的(de)快捷、便利性和(hé / huò)針對性,提高從流量到(dào)用戶的(de)轉化率,并最終力争實現對用戶的(de)終生管理。
對于(yú)新一(yī / yì /yí)代用戶群體來(lái)說(shuō),他(tā)們的(de)時(shí)間不(bù)是(shì)被塊狀分割,而(ér)是(shì)被條狀分割,所以(yǐ)他(tā)們對深度閱讀越來(lái)越沒有耐心,反而(ér)對短、平、快知識的(de)需求與日俱增,他(tā)們需要(yào / yāo)的(de)是(shì)高度精細化、高度實用性和(hé / huò)便利性的(de)服務體驗。這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)打開下沉市場,從核心競争力入手,對價值進行多元化創造,給他(tā)們提供一(yī / yì /yí)個(gè)快速學習和(hé / huò)吸收,進而(ér)能夠學以(yǐ)緻用的(de)知識服務平台。
總起來(lái)說(shuō),未來(lái)的(de)出(chū)版内容依然重要(yào / yāo),但承載内容的(de)産品,對内容進行分發的(de)渠道(dào),把内容精準推送出(chū)去的(de)算法,這(zhè)些都是(shì)内容強有力的(de)支撐力量。掌控了(le/liǎo)這(zhè)些,才能擁有真正的(de)用戶。
未來(lái)的(de)編輯将是(shì)複合型編輯,策劃時(shí)要(yào / yāo)有創意,面對選題能夠做到(dào)化平庸爲(wéi / wèi)可讀、化平實爲(wéi / wèi)暢銷、化精彩爲(wéi / wèi)神奇,推廣時(shí)要(yào / yāo)了(le/liǎo)解算法、重視新媒體、熟悉短視頻。記住,編輯不(bù)是(shì)一(yī / yì /yí)種藍領職業。
未來(lái)的(de)出(chū)版将是(shì)新型化出(chū)版,在(zài)嚴酷的(de)挑戰者面前要(yào / yāo)學會錯位競争,善于(yú)争奪同類用戶的(de)不(bù)同場景。在(zài)新閱讀時(shí)代到(dào)來(lái)之(zhī)時(shí),要(yào / yāo)能夠審時(shí)度勢,既能守住“不(bù)變”,也(yě)能巧妙“應變”,隻有這(zhè)樣,“業”才能越守越穩,“路”才能越走越寬。
(作者系中信出(chū)版集團中信前沿出(chū)版社社長、總編輯)
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