揭秘：全球出(chū)版人(rén)這(zhè)樣應對數字化

近日在(zài)京舉辦的(de)第六屆故事驅動大(dà)會，圍繞出(chū)版跨界、新模式及新技術等話題展開研讨。大(dà)會彙集了(le／liǎo)來(lái)自中國(guó)、德國(guó)、格魯吉亞、印度、日本、美國(guó)及阿拉伯地(dì / de)區等國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區的(de)出(chū)版專業人(rén)士，探讨全球内容産業的(de)趨勢和(hé / huò)前沿案例。本版特将其中的(de)精彩觀點和(hé / huò)具體做法進行概括總結，以(yǐ)期對行業有所借鑒。

技術更新帶來(lái)了(le／liǎo)機會，也(yě)加劇了(le／liǎo)對舊模式的(de)沖擊。大(dà)環境的(de)改變，使得傳統出(chū)版業面臨巨大(dà)的(de)挑戰，這(zhè)是(shì)全球出(chū)版行業都必須面對的(de)現實。對于(yú)出(chū)版人(rén)來(lái)說(shuō)，充滿挑戰的(de)未來(lái)裏，也(yě)蘊藏着很多機會。

在(zài)今年舉辦的(de)故事驅動大(dà)會上(shàng)，很多出(chū)版人(rén)坦言行業雖然面臨困境，但也(yě)有應對之(zhī)道(dào)。其順勢而(ér)爲(wéi / wèi)的(de)應對策略背後，摻雜了(le／liǎo)出(chū)版人(rén)些許無奈，也(yě)蘊藏了(le／liǎo)很多希望。最終結果如何還有待時(shí)間的(de)考驗，但值得肯定的(de)一(yī / yì ／yí)點是(shì)，行動遠比坐以(yǐ)待斃更有效。

來(lái)自中國(guó)、德國(guó)、印度等國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區的(de)出(chū)版人(rén)在(zài)故事驅動大(dà)會上(shàng)圍繞出(chū)版跨界等話題進行分享讨論。 

在(zài)故事驅動大(dà)會上(shàng)，德國(guó)圖書吸引讀者駐足觀看。

多方推廣 喚起閱讀紙書熱情

德國(guó)《書業周刊》編輯米夏埃爾·羅斯勒·格瑞申表示，從2013年到(dào)2017年，德國(guó)圖書市場一(yī / yì ／yí)共流失640萬購書者，“讀者數量減少到(dào)不(bù)足3000萬，定期閱讀的(de)人(rén)在(zài)總人(rén)口中所占的(de)比例也(yě)由38%降至32%。”

在(zài)米夏埃爾給出(chū)的(de)數據裏，2016年德國(guó)圖書購買者爲(wéi / wèi)1880萬，比2015年下降了(le／liǎo)7%，而(ér)在(zài)2017年又減少了(le／liǎo)120萬購書者。“即使線上(shàng)購買圖書的(de)用戶也(yě)在(zài)不(bù)斷減少，這(zhè)導緻很多書店及圖書相關的(de)機構都被迫關閉。”米夏埃爾有些無奈地(dì / de)說(shuō)。

究其根源，米夏埃爾認爲(wéi / wèi)是(shì)人(rén)們有了(le／liǎo)更加便捷的(de)替代品讓他(tā)們不(bù)再偏好閱讀紙質，“新媒體的(de)便捷性使得人(rén)們再無法享受閱讀紙書的(de)樂趣，并替代了(le／liǎo)人(rén)們在(zài)讀書時(shí)的(de)想象力和(hé / huò)創造力，以(yǐ)及深度的(de)思考。”米夏埃爾的(de)看法是(shì)有數據支撐的(de)，如德國(guó)視頻用戶比例從2016年的(de)12%增長到(dào)2017年的(de)23%，以(yǐ)年輕人(rén)居多。

對于(yú)應對措施，米夏埃爾認爲(wéi / wèi)從業者應該認真思考如何推廣閱讀紙書，做一(yī / yì ／yí)些關于(yú)閱讀推廣的(de)活動，這(zhè)樣就(jiù)可以(yǐ)通過建立一(yī / yì ／yí)種閱讀文化，以(yǐ)避免人(rén)們尤其是(shì)年輕人(rén)完全脫離紙書。“對于(yú)書商和(hé / huò)出(chū)版商來(lái)說(shuō)，應該盡力讓人(rén)們知道(dào)閱讀圖書的(de)重要(yào / yāo)性。”

爲(wéi / wèi)此，德國(guó)出(chū)版人(rén)開始行動起來(lái)，采取各種舉措吸引讀者重新回到(dào)紙質閱讀的(de)懷抱。在(zài)德國(guó)，出(chū)版商與其他(tā)機構共同合作，舉辦了(le／liǎo)各種活動來(lái)創建新的(de)閱讀環境和(hé / huò)閱讀文化，比如舉辦閱讀競賽，這(zhè)項比賽人(rén)人(rén)都可以(yǐ)參與，冠軍還可以(yǐ)獲得豐厚的(de)獎勵。

米夏埃爾還介紹了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)叫做“閱讀包”的(de)活動。人(rén)們可以(yǐ)在(zài)布袋中放些自己喜歡的(de)書或暢銷書，帶着“閱讀包”走進校園，提供給缺乏閱讀的(de)小學生們。米夏埃爾說(shuō)：“有些學生可能因爲(wéi / wèi)家長沒有興趣而(ér)缺乏閱讀，通過這(zhè)項活動，可以(yǐ)提升學生對閱讀的(de)興趣。”

除此以(yǐ)外，發揮閱讀的(de)社交力量，也(yě)成爲(wéi / wèi)德國(guó)振興出(chū)版的(de)方法之(zhī)一(yī / yì ／yí)。米夏埃爾表示，在(zài)德國(guó)，很多人(rén)對于(yú)一(yī / yì ／yí)些文學作品有着非常深刻的(de)記憶，這(zhè)些作品可能對讀者的(de)一(yī / yì ／yí)生都很重要(yào / yāo)。“我們可以(yǐ)邀請他(tā)們來(lái)閱讀和(hé / huò)分享這(zhè)些作品，讀者甚至可以(yǐ)在(zài)參加活動時(shí)與圖書的(de)作者直接聯系，這(zhè)樣會促使更多的(de)讀者願意購買和(hé / huò)閱讀圖書。還有一(yī / yì ／yí)些數字平台通過建立紙書閱讀論壇，讓讀者們相互交流，相互激勵閱讀。”

米夏埃爾深知當今時(shí)代，讀書已經不(bù)再是(shì)大(dà)家讨論的(de)主要(yào / yāo)話題了(le／liǎo)，但是(shì)他(tā)仍對未來(lái)充滿希望，“雖然手機、電腦及其他(tā)高科技産品占據了(le／liǎo)書籍原有的(de)地(dì / de)位，但我相信圖書還有機會，因爲(wéi / wèi)人(rén)們對于(yú)閱讀的(de)記憶還未被磨滅，而(ér)且始終以(yǐ)一(yī / yì ／yí)種積極正面的(de)态度看待書籍。”

立體開發 尋求更多發展路徑

“賣得好的(de)書比以(yǐ)前賣得更多更好，但多數書銷量越來(lái)越低。”時(shí)報文化出(chū)版董事長、台北書展基金會董事長趙政岷認爲(wéi / wèi)，當前出(chū)版業的(de)日子(zǐ)越來(lái)越不(bù)好過了(le／liǎo)，出(chū)版社需要(yào / yāo)尋求更多路徑，做出(chū)更多努力。

趙政岷以(yǐ)中國(guó)台灣地(dì / de)區的(de)出(chū)版業現狀舉例：“台灣地(dì / de)區圖書市場近6年來(lái)從360億元人(rén)民币的(de)産值，下跌到(dào)不(bù)到(dào)180億元人(rén)民币，可以(yǐ)說(shuō)是(shì)直接腰斬。而(ér)且，雖然台灣的(de)圖書出(chū)版量并沒有減少，但是(shì)平均在(zài)一(yī / yì ／yí)本書上(shàng)的(de)銷量很低，很多書都跌破了(le／liǎo)損益值。”

在(zài)這(zhè)種情況下，趙政岷認爲(wéi / wèi)轉型迫在(zài)眉睫。今年，時(shí)報文化出(chū)版在(zài)組織機構、運營管理、業務合作、渠道(dào)拓展等方面做了(le／liǎo)諸多嘗試，比如嘗試做作家經紀人(rén)。趙政岷表示出(chū)版社可以(yǐ)打破舊觀念，看是(shì)否可以(yǐ)成爲(wéi / wèi)新人(rén)作家們的(de)經紀人(rén)，代理他(tā)們的(de)版權，幫助他(tā)們推廣原創作品，打造品牌項目。

在(zài)開發圖書的(de)同時(shí)，出(chū)版社可以(yǐ)嘗試開發文創産品。近兩年，時(shí)報文化出(chū)版陸續與幾位作家合作開發了(le／liǎo)200多種文創産品，包括紙膠帶、日曆本、立體卡片、水杯墊、手提袋等。不(bù)過趙政岷對文創産品的(de)開發持保留态度，因爲(wéi / wèi)在(zài)開發的(de)過程中，他(tā)們發現文創産品和(hé / huò)圖書的(de)銷售渠道(dào)完全不(bù)同，而(ér)且文創産品的(de)設計費用和(hé / huò)制作成本均比較高。

時(shí)報文化出(chū)版當前嘗試做策展，同時(shí)還嘗試建立自己的(de)獨立書店。趙政岷表示，他(tā)們的(de)展覽目前反饋還不(bù)錯，但是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)怎樣的(de)赢利模式呈現，還需要(yào / yāo)他(tā)們進一(yī / yì ／yí)步思考。而(ér)打造出(chū)版單位自己的(de)獨立書店，趙政岷認爲(wéi / wèi)有4個(gè)目的(de)：賣書、提供閱讀服務、給予讀者體驗、和(hé / huò)社區進行互動。

德國(guó)出(chū)版人(rén)也(yě)正在(zài)嘗試提升讀者的(de)閱讀體驗。米夏埃爾說(shuō)：“當讀者購買圖書的(de)時(shí)候，可以(yǐ)同時(shí)選擇紙質書和(hé / huò)電子(zǐ)書，這(zhè)樣不(bù)論讀者身處何種環境，都可以(yǐ)方便閱讀。目前一(yī / yì ／yí)些閱讀平台還在(zài)試驗階段，某一(yī / yì ／yí)平台是(shì)可以(yǐ)與書店直接連通的(de)，用戶隻要(yào / yāo)‘搖一(yī / yì ／yí)搖’手機，就(jiù)可以(yǐ)随機獲得一(yī / yì ／yí)本書的(de)部分内容，如果喜歡這(zhè)本書就(jiù)可以(yǐ)将它放在(zài)‘心願清單’裏，或是(shì)直接下單購買圖書。”

平台合作 關注有聲産品市場

來(lái)自各國(guó)的(de)業内人(rén)士都注意到(dào)有聲産品的(de)強勁增長，電子(zǐ)書、廣播劇、播客等有聲内容的(de)興起爲(wéi / wèi)出(chū)版行業提供了(le／liǎo)巨大(dà)的(de)機遇。“前幾年出(chū)版社還在(zài)爲(wéi / wèi)這(zhè)種形式擔心着急，現在(zài)已經完全逆轉了(le／liǎo)局勢。”米夏埃爾說(shuō)。

阿聯酋迪拜的(de)音頻平台Booklava創始人(rén)塔雷克·博爾博爾在(zài)兩年前發現，音頻和(hé / huò)播客是(shì)人(rén)在(zài)旅行中獲得大(dà)量信息的(de)最好方式，然而(ér)阿拉伯語的(de)音頻内容很少，爲(wéi / wèi)填補市場空白，他(tā)創建了(le／liǎo)Booklava。塔雷克說(shuō)：“數字、音頻等新興領域都可以(yǐ)推動我們的(de)出(chū)版業前進一(yī / yì ／yí)步。”

趙政岷認爲(wéi / wèi)，出(chū)版商必須拓展出(chū)版市場，走出(chū)舒适區，和(hé / huò)各個(gè)平台開展跨數字、跨文化合作。上(shàng)海譯文出(chū)版社文學編輯室主任黃昱甯對此表示贊同，她認爲(wéi / wèi)載體的(de)變化并沒有阻擋人(rén)們對于(yú)故事本身的(de)熱愛。

從一(yī / yì ／yí)年前開始，上(shàng)海譯文出(chū)版社與“得到(dào)”APP合作，在(zài)《每天聽本書》欄目中解讀經典外國(guó)文學，開啓了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種講故事的(de)嶄新方式。這(zhè)個(gè)欄目從去年8月推出(chū)第一(yī / yì ／yí)篇經典文學解讀以(yǐ)來(lái)，黃昱甯工作室至今已上(shàng)線了(le／liǎo)30篇經典文學解讀，累計聽衆超過200萬人(rén)次，用戶需爲(wéi / wèi)每篇支付4.99元的(de)費用。從傳統出(chū)版跨界到(dào)新媒體的(de)黃昱甯，希望借此探索新興内容産業與傳統出(chū)版業之(zhī)間合作的(de)可能性，尋找内容深度挖掘的(de)新辦法。在(zài)黃昱甯看來(lái)，爲(wéi / wèi)知識付費用戶提供音頻文學經典要(yào / yāo)有信息量，深入淺出(chū)，緊貼文本，知識點明晰，在(zài)讀者視角和(hé / huò)作者立場之(zhī)間找到(dào)平衡，闡釋故事的(de)價值所在(zài)。

對“得到(dào)”來(lái)說(shuō)，這(zhè)也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)次全新的(de)嘗試。“得到(dào)”APP聯合創始人(rén)兼首席執行官脫不(bù)花表示，聽音頻是(shì)用戶最主要(yào / yāo)的(de)學習方式，“得到(dào)”100萬人(rén)的(de)用戶群體中95%的(de)人(rén)是(shì)要(yào / yāo)通過聽音頻來(lái)學習的(de)。

《每天聽本書》上(shàng)線後，理科生用戶居多的(de)“得到(dào)”，用戶群體範圍得到(dào)進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)，如其平台上(shàng)女性用戶的(de)比例從之(zhī)前的(de)40%增至50%。此次雙赢實踐也(yě)讓脫不(bù)花意識到(dào)：“‘得到(dào)’未來(lái)在(zài)創造供給的(de)同時(shí)還需要(yào / yāo)創造需求，吸引新用戶來(lái)消費，并讓他(tā)們意識到(dào)有這(zhè)種需要(yào / yāo)。”

黃昱甯覺得出(chū)版單位還要(yào / yāo)繼續努力，以(yǐ)内容爲(wéi / wèi)主、以(yǐ)作家爲(wéi / wèi)主、以(yǐ)讀者爲(wéi / wèi)王，“站在(zài)傳統出(chū)版者的(de)角度，我們希望通過這(zhè)次與‘得到(dào)’公司的(de)合作，觀察新型媒體的(de)内容營銷手段，做更深入的(de)拓展。”

來(lái)源:中國(guó)新聞出(chū)版廣電報