在(zài)被認爲(wéi / wèi)是(shì)小衆的(de)古籍出(chū)版界，人(rén)才缺乏始終是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)揮之(zhī)不(bù)去的(de)難題。然而(ér)改革開放40年來(lái)，轉企改制使古籍出(chū)版社擁有了(le／liǎo)自主選人(rén)、用人(rén)的(de)權力，“人(rén)才荒”有所緩解，更推動我國(guó)古籍整理出(chū)版工作邁上(shàng)新台階。數據顯示，新中國(guó)成立以(yǐ)來(lái)出(chū)版的(de)古籍整理圖書近3.6萬種，近90%的(de)古籍圖書都是(shì)改革開放40年來(lái)出(chū)版的(de)。

40年的(de)輝煌成就(jiù)，離不(bù)開一(yī / yì ／yí)批優秀的(de)古籍人(rén)才。地(dì / de)處南京的(de)鳳凰出(chū)版社便是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)典型案例。2009年轉企改制的(de)鳳凰出(chū)版社，憑借穩定的(de)人(rén)才隊伍，改變了(le／liǎo)過去缺人(rén)、少錢、庫存大(dà)的(de)狀況。如今，鳳凰出(chū)版社連續四屆榮獲中國(guó)出(chū)版政府獎圖書獎、連續10年入選國(guó)家重點出(chū)版項目省内排名第一(yī / yì ／yí)……

選人(rén)才，編輯學科結構趨合理

據介紹，目前鳳凰出(chū)版社29位編輯中，有9位編審、7位副編審，含7位博士、17位碩士、5位本科生，學科涵蓋古典文獻、古代文學、古代曆史等各個(gè)學科。作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家不(bù)足50人(rén)的(de)“小單位”，這(zhè)樣的(de)人(rén)才隊伍令不(bù)少古籍社眼熱。

然而(ér)時(shí)光倒退至1984年，當時(shí)還叫江蘇古籍出(chū)版社的(de)鳳凰出(chū)版社，僅有員工七八人(rén)。至2002年更名時(shí)，員工也(yě)不(bù)過18人(rén)。人(rén)員少、部門缺、庫存大(dà)、沒錢出(chū)書的(de)狀況，至今令在(zài)該社工作28年的(de)鳳凰出(chū)版社原社長姜小青記憶猶新。

回憶2006年開始“招兵買馬”的(de)情景，時(shí)任總編輯、法人(rén)代表的(de)姜小青說(shuō)，在(zài)市場經濟大(dà)潮下，轉企改制的(de)改革要(yào / yāo)求，裹挾着鳳凰出(chū)版社不(bù)斷改變思想觀念，那就(jiù)是(shì)敞開大(dà)門，向社會公開招聘符合需求的(de)編輯。

一(yī / yì ／yí)番讨論之(zhī)後，一(yī / yì ／yí)個(gè)樸素的(de)原則定了(le／liǎo)下來(lái)，即将熱愛并有志于(yú)本專業的(de)人(rén)才列爲(wéi / wèi)首要(yào / yāo)人(rén)選。

2007年，畢業于(yú)北京大(dà)學宋史專業的(de)碩士汪允普，向鳳凰出(chū)版社投來(lái)簡曆。通過鳳凰出(chū)版傳媒集團的(de)筆試後，這(zhè)位“一(yī / yì ／yí)心南下”的(de)碩士引起姜小青的(de)注意。在(zài)得知其十分熱愛所學專業，但擔心在(zài)北京落戶有難度時(shí)，姜小青心中暗喜，并專程到(dào)北京與其進行面談。

如今，汪允普已是(shì)鳳凰出(chū)版社的(de)骨幹編輯，并擔任社裏中層幹部，他(tā)編輯的(de)《黃式三黃以(yǐ)周禮學文獻輯箋》《明代宦官資料長編》等圖書，得到(dào)了(le／liǎo)學界認可，目前，他(tā)正在(zài)主持大(dà)型古籍整理項目《清經解》（校點本）的(de)編輯工作。

其實在(zài)鳳凰出(chū)版社，像汪允普這(zhè)樣雙方“一(yī / yì ／yí)拍即合”入職的(de)人(rén)不(bù)在(zài)少數。自2006年開始招聘起，已有近30位年輕人(rén)走進鳳凰出(chū)版社，這(zhè)批年輕人(rén)已經成爲(wéi / wèi)鳳凰社古籍出(chū)版事業的(de)骨幹，大(dà)多數的(de)年輕編輯都主持着一(yī / yì ／yí)項或多項國(guó)家重點圖書規劃項目的(de)編輯出(chū)版。“我看中他(tā)們不(bù)爲(wéi / wèi)‘稻粱謀’，而(ér)是(shì)對古籍整理、古籍出(chū)版事業真正的(de)熱愛。”姜小青說(shuō)。

“成立30多年的(de)鳳凰出(chū)版社一(yī / yì ／yí)個(gè)最大(dà)的(de)變化就(jiù)是(shì)，高學曆編輯從來(lái)沒有這(zhè)麽多，編輯學科的(de)結構從來(lái)沒這(zhè)麽整齊。而(ér)這(zhè)完全得益于(yú)國(guó)家改革開放政策，讓鳳凰出(chū)版社有了(le／liǎo)自主選人(rén)的(de)機會。”姜小青說(shuō)道(dào)。

用人(rén)才，“小社”也(yě)能獲大(dà)獎

有了(le／liǎo)這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)批優秀出(chū)版人(rén)才，鳳凰出(chū)版社可見的(de)另一(yī / yì ／yí)變化是(shì)，古籍專業出(chū)版能力明顯增強，目前已成爲(wéi / wèi)國(guó)内少數幾家能夠持續不(bù)斷出(chū)版大(dà)型文獻整理的(de)專業古籍出(chū)版社之(zhī)一(yī / yì ／yí)。

據統計，鳳凰出(chū)版社入選國(guó)家“十二五”重點圖書出(chū)版規劃項目有20項，入選國(guó)家“十三五”重點圖書出(chū)版規劃項目有19項，近5年來(lái)，入選國(guó)家出(chū)版基金項目9項、入選國(guó)家古籍整理出(chū)版專項經費資助項目41項……

此外，《冊府元龜》（校訂本）、《趙翼全集》、《陝西神德寺塔出(chū)土文獻》、《李太白全集校注》等圖書榮獲中國(guó)出(chū)版政府獎，《全元文》《陸士衡文集校注》《宋代文學編年史》《文心雕龍解析》等榮獲中華優秀出(chū)版物獎。

“小社”也(yě)敢接大(dà)項目，也(yě)能獲大(dà)獎，與國(guó)家對于(yú)古籍整理工作高度重視密切相關。姜小青說(shuō)，改革開放後，國(guó)家恢複了(le／liǎo)全國(guó)古籍整理出(chū)版規劃領導小組，設立了(le／liǎo)古籍整理出(chū)版專項經費和(hé / huò)古委會項目等資助方式。在(zài)此背景下，有着人(rén)才優勢的(de)鳳凰出(chū)版社，可謂天時(shí)、地(dì / de)利、人(rén)和(hé / huò)。

主持鳳凰出(chū)版社15年出(chū)版工作的(de)姜小青說(shuō)：“社裏鼓勵年輕編輯去獨立策劃組織國(guó)家級重點選題。對于(yú)這(zhè)些重點選題，社領導隻在(zài)社會效益、學術價值等幾個(gè)關鍵問題上(shàng)提要(yào / yāo)求，而(ér)不(bù)給他(tā)們經濟上(shàng)的(de)壓力。目前，鳳凰出(chū)版社的(de)數十項國(guó)家各級重點圖書選題規劃，許多都是(shì)由年輕編輯策劃和(hé / huò)組織的(de)。”

對此，南京大(dà)學古典文獻專業博士畢業的(de)林日波深有體會。他(tā)仍然記得2009年入職鳳凰出(chū)版社時(shí)社長姜小青說(shuō)的(de)那句話：“我們的(de)單位雖然不(bù)大(dà)，但可供你發揮的(de)平台一(yī / yì ／yí)點也(yě)不(bù)小。”

入社後，林日波的(de)專業優勢得到(dào)極大(dà)發揮，他(tā)主持編輯的(de)《朝鮮時(shí)代女性詩文集全編》《閩中理學淵源考》《玉海藝文校證》《文選舊注輯存》等圖書，屢次獲得全國(guó)、華東地(dì / de)區古籍優秀圖書獎。他(tā)本人(rén)也(yě)成爲(wéi / wèi)首屆宋雲彬古籍整理青年獎·編輯獎的(de)唯一(yī / yì ／yí)獲得者。日前，林日波又被破格評爲(wéi / wèi)編審，并于(yú)今年進入了(le／liǎo)出(chū)版社領導班子(zǐ)。

“國(guó)家有支持，企業要(yào / yāo)做的(de)就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)年輕人(rén)提供機會，讓他(tā)們有能夠實現自身價值的(de)舞台。”姜小青說(shuō)道(dào)。

留人(rén)才，出(chū)版社在(zài)質變中強壯

周期長、專業性強、收入較低，跟蹤出(chū)版一(yī / yì ／yí)部“大(dà)書”，編輯也(yě)許會從滿頭青絲“熬到(dào)”滿頭皓雪……

業界對從事古籍整理與學術出(chū)版編輯的(de)生動描述，讓不(bù)少已從事古籍出(chū)版的(de)年輕人(rén)轉向他(tā)業。而(ér)人(rén)員的(de)頻繁調動，特别不(bù)利于(yú)那些周期長、專業性強、規模大(dà)的(de)重點古籍圖書出(chū)版。

怎樣留住這(zhè)些來(lái)之(zhī)不(bù)易的(de)寶貴人(rén)才？營造風清氣正的(de)工作環境很重要(yào / yāo)。轉企改制後，不(bù)講經濟效益難以(yǐ)生存，但出(chū)版單位一(yī / yì ／yí)味追求經濟效益則無異于(yú)“自掘墳墓”。在(zài)鳳凰出(chū)版社，無論是(shì)考核還是(shì)激勵機制，均強調社會效益優先，社會效益與經濟效益有機結合。在(zài)這(zhè)樣追求高質量發展的(de)工作氛圍下，編輯人(rén)才“有爲(wéi / wèi)”就(jiù)“有位”。除此之(zhī)外，出(chū)版社爲(wéi / wèi)編輯提供一(yī / yì ／yí)切可能的(de)培訓、學習機會，鼓勵各類在(zài)職學習。

引人(rén)關注的(de)是(shì)，鳳凰出(chū)版社還爲(wéi / wèi)編輯參加各類學術活動一(yī / yì ／yí)路開綠燈，甚至要(yào / yāo)求多名編輯結合自己所學專業與實際工作需要(yào / yāo)，定人(rén)緊跟國(guó)内幾大(dà)學術團體，參加每屆年會，了(le／liǎo)解學術動态，結識專家學者，提高專業水平。這(zhè)幾年，該社有幾名編輯被一(yī / yì ／yí)些學術團體吸納爲(wéi / wèi)理事，有的(de)還成爲(wéi / wèi)國(guó)家社科基金重大(dà)項目的(de)課題參與者。

在(zài)出(chū)版界人(rén)才流動較快的(de)今天，鳳凰出(chū)版社秉持編輯不(bù)是(shì)社裏“私有财産”的(de)管理理念，反而(ér)使鳳凰出(chū)版社保持了(le／liǎo)較高的(de)人(rén)員穩定度。據了(le／liǎo)解，自鳳凰出(chū)版社開始陸續招聘和(hé / huò)引進年輕人(rén)以(yǐ)來(lái)，僅有幾名編輯因家庭等特殊原因離職。

“要(yào / yāo)留住人(rén)才，就(jiù)要(yào / yāo)在(zài)培養上(shàng)下功夫，光使用不(bù)培養，留不(bù)住人(rén)才。”姜小青說(shuō)。

人(rén)才隊伍的(de)穩定，讓鳳凰出(chū)版社多年存在(zài)的(de)缺人(rén)、少資源、沒錢出(chū)書的(de)狀況得以(yǐ)徹底改變。近5年來(lái)，出(chū)版社銷售規模、利潤不(bù)斷增長，每年都完成了(le／liǎo)集團下達的(de)經濟指标，2017年，一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)足50人(rén)的(de)古籍專業“小社”，實現利潤300多萬元……

“芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波。”出(chū)版業轉企改制讓企業有了(le／liǎo)自主用人(rén)權，而(ér)健全的(de)人(rén)才管理機制，使鳳凰出(chū)版社不(bù)僅解決了(le／liǎo)自身人(rén)才缺乏之(zhī)痛，也(yě)在(zài)質變中逐漸強壯。

來(lái)源：中國(guó)新聞出(chū)版廣電報/網 作者：章紅雨 尹琨 發布時(shí)間：2018-11-12 09:28