1995年7月，我以(yǐ)大(dà)學畢業生的(de)身份進入了(le／liǎo)湖南省新華印刷一(yī / yì ／yí)廠，從此與出(chū)版、印刷結下不(bù)解之(zhī)緣。

當時(shí)正值改革開放第二個(gè)十年爲(wéi / wèi)三資印刷企業創造的(de)風口期，珠江三角洲地(dì / de)區的(de)印刷業發展迅猛，裝備、技術、管理、服務都遙遙領先，因此，全國(guó)各地(dì / de)乃至北方地(dì / de)區的(de)彩色期刊、藝術畫冊、拍賣目錄、精品賀卡等高端的(de)、高附加值的(de)印刷業務紛紛舍近求遠，南下印刷。嚴重的(de)業務流失，使得内陸省份的(de)印刷企業普遍處于(yú)低水平的(de)惡性競争。基于(yú)一(yī / yì ／yí)份不(bù)甘落後和(hé / huò)不(bù)服輸的(de)心态，作爲(wéi / wèi)湖南省新華印刷廠市場化運作先遣部隊的(de)湖南精品印務有限公司應運而(ér)生，它聚集了(le／liǎo)長沙地(dì / de)區兩個(gè)新華廠的(de)優勢資源，是(shì)長期處于(yú)計劃經濟體制内的(de)新華廠在(zài)改革開放大(dà)潮中的(de)大(dà)膽嘗試，是(shì)湖南印刷龍頭企業向市場競争的(de)勇敢宣戰。

解放思想、創新發展使湖南新華在(zài)重要(yào / yāo)的(de)曆史時(shí)點牢牢把握住了(le／liǎo)發展機遇。21世紀前後，全國(guó)的(de)新華廠都在(zài)探索強強聯合、集團化運作的(de)道(dào)路，湖南省的(de)3個(gè)新華廠毅然決然地(dì / de)改制整合爲(wéi / wèi)湖南新華印刷集團有限公司，實現了(le／liǎo)華麗轉身。因爲(wéi / wèi)業務量的(de)不(bù)斷增長，2005年，湖南新華在(zài)長沙的(de)兩個(gè)生産基地(dì / de)整體搬進了(le／liǎo)位于(yú)長沙望城湖南出(chū)版科技園的(de)新家，這(zhè)個(gè)占地(dì / de)240餘畝的(de)大(dà)型生産基地(dì / de)對湖南新華來(lái)說(shuō)無疑又是(shì)一(yī / yì ／yí)大(dà)得天獨厚的(de)發展機會。2008年，湖南新華以(yǐ)優質資産身份被納入中南出(chū)版傳媒集團整體上(shàng)市的(de)範圍，并承繼印刷主業分立注冊爲(wéi / wèi)湖南天聞新華印務有限公司。緊跟時(shí)代步伐，天聞新華印務以(yǐ)體制、機制的(de)改革創新促進市場、技術的(de)不(bù)斷創新，在(zài)全國(guó)書刊印刷行業中始終保持技術和(hé / huò)産能的(de)領先優勢，連年榮登“中國(guó)印刷企業100強”排行榜，并榮獲首屆中國(guó)出(chū)版政府獎和(hé / huò)第三屆中國(guó)出(chū)版政府獎。

2014年4月，我從中南傳媒總部回歸到(dào)印刷産業的(de)陣地(dì / de)。作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家大(dà)型書刊印刷企業的(de)當家人(rén)、掌舵者，我深入思考了(le／liǎo)“新常态”和(hé / huò)“供給側結構性改革”下企業将要(yào / yāo)面臨的(de)挑戰與機遇：我認爲(wéi / wèi)加快轉型升級是(shì)天聞新華印務持續發展的(de)重要(yào / yāo)路徑。如何轉？将市場重心從以(yǐ)國(guó)内爲(wéi / wèi)主向國(guó)内外并重轉化，将管控模式從闆塊自治向集團協同轉化，将生産模式從勞動密集型向人(rén)工智能轉化，将運營模式從以(yǐ)産品爲(wéi / wèi)中心向以(yǐ)服務爲(wéi / wèi)中心轉化，将增長方式從規模速度型向質量效益型轉化，将發展重心從經濟效益優先向“雙效”并重轉化。

我看準“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”的(de)政策機遇，赴海外參與孟加拉國(guó)、南蘇丹的(de)教材印刷國(guó)際招投标，一(yī / yì ／yí)舉拿下了(le／liǎo)總銷售額爲(wéi / wèi)1300萬元的(de)兩國(guó)教材印制業務，同時(shí)也(yě)實現了(le／liǎo)天聞新華印務真正意義上(shàng)的(de)“駕船出(chū)海”。近3年來(lái)，公司實現海外業務銷售收入共計達到(dào)1.2億元。目前，公司海外業務市場開拓已涉及英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、美國(guó)、印度、孟加拉國(guó)、加納、南蘇丹、阿根廷、墨西哥、西班牙、澳大(dà)利亞等10餘個(gè)國(guó)家，遍布亞、歐、非、南美、北美、大(dà)洋洲等地(dì / de)。目前，公司社會競争類業務的(de)比重已超過60%，優異的(de)品質和(hé / huò)服務使我們更具市場話語權，在(zài)産品結構的(de)優化上(shàng)有了(le／liǎo)更多的(de)自主權。2017年，公司人(rén)員減少了(le／liǎo)10%，産能卻提升了(le／liǎo)10%，并且利潤總額較2016年增長了(le／liǎo)25%，今年公司的(de)各項經濟指标均持續向好，各項轉型升級的(de)戰略目标得以(yǐ)推進、落實。

一(yī / yì ／yí)路走來(lái)，我們經曆了(le／liǎo)摔打和(hé / huò)搓磨，得過教訓，更收獲了(le／liǎo)成果。我深刻地(dì / de)感悟到(dào)，在(zài)經曆過一(yī / yì ／yí)次次風險與挑戰之(zhī)後，我們最大(dà)的(de)收獲是(shì)培養了(le／liǎo)思變的(de)意識，磨煉了(le／liǎo)應變的(de)能力，激發了(le／liǎo)求變的(de)鬥志。未來(lái)，随着企業規模越來(lái)越大(dà)，涉足市場越來(lái)越廣闊，風險管控難度越來(lái)越大(dà)，我們除了(le／liǎo)不(bù)斷地(dì / de)改革創新，更需要(yào / yāo)堅守責任和(hé / huò)擔當。

進入工業4.0時(shí)代，在(zài)我國(guó)經濟發展模式向高質量轉化的(de)新階段，天聞新華印務積極實施了(le／liǎo)以(yǐ)綠色低碳環保爲(wéi / wèi)宗旨、以(yǐ)作業标準化體系爲(wéi / wèi)基礎、從數字化建設起步的(de)智慧印廠建設。

40年改革開放，帶來(lái)了(le／liǎo)社會、經濟、科技、文化和(hé / huò)人(rén)民生活的(de)巨大(dà)發展和(hé / huò)變化，我國(guó)印刷業在(zài)改革浪潮中砥砺奮進，取得了(le／liǎo)卓越的(de)成績，我們是(shì)改革開放的(de)見證者、參與者、推動者，更是(shì)受益者，這(zhè)些偉大(dà)的(de)成就(jiù)需要(yào / yāo)我們繼續奮鬥，這(zhè)份偉大(dà)的(de)事業需要(yào / yāo)我們繼往開來(lái)地(dì / de)推進，堅持改革開放，中國(guó)印刷必将通達世界，必将通達未來(lái)。